研究開発戦略、技術開発戦略の本、入門書、技術書、専門書の紹介,評価,安売り価格

研究開発部門の統括、管理担当者、経営者必読の書　評価：

ステージゲート法は、研究開発テーマのマネジメント手法として広く普及しているにも関わらず、これまで詳細に解説し、実践をガイドする書籍はほとんどありませんでした。
待望の書です。
著者であるクーパー教授が四半世紀に渡る研究、コンサルティングで収集した事例がふんだんに埋め込まれていることと、完全に著者と一体化した浪江氏のしなやかな翻訳によって、400ページを超える大著でありながらぐいぐいと読み進む事が出来ました。
原題「新製品での勝利：イノベーションを通じた価値創造」からも予想できるように、ステージゲート法に限定せず、革新的な新製品を生み出し、ヒットし続けるためのえ方、方法論がしっかりと詰め込まれているため、研究開発部門を統括、管理する担当者、経営者は必ず読んで欲しい１冊です。

技術革新の進化と衰退を見事に明らかにした　評価：

技術革新の世界の進化と衰退を見事に明らかにした名作中の名作だと思う。
ハードディスクやマイクロプロセッサーなどを例にとり、「破壊的イノベーション」によって既存の優良企業はそれまでの成功体験が足かせとなって追いつめられていくとする逆説的なコンセプトが斬新である。
これらを学問的体系に基づいた緻密な論理構成によって実証しているので非常に説得力がある。
随所で、「なるほど」とうならせる。
技術職の人はもちろんのこと、経営全般に興味がある人は必読であると思います。

経営者には必読の一冊。　評価：

イノベーションの本質が理解できる。
ディスクドライブ、掘削機、鉄鋼、自動車、オートバイの事例を挙げて、破壊的イノベーションについて書かれている。
それそれの事例は、詳細に分析/研究されており、巨大企業とベンチャー企業の立場から、成熟していない市場や新技術への対策を示唆している。
事例の分析/研究に関しては、すばらしく、これだけの成果をだすには、大変な労力が必要と思われる。
経営会議に出席するような重役には必ず読んで欲しい一冊である。
非常に分かりやすく書かれており、経済や市場の専門知識がなくても読み易いものになっている。

東大式「ものづくりイノベーション論」テキストの決定版！　評価：

著者たちは、東大の「ものづくり経営学」の大御所のお弟子さんのようだが、本書はまさに東大式「ものづくりイノベーション論」の集大成とも言うべきテキストだと思う。
語り口が柔らかく、事例も多いので読みやすいのだが、単なる入門書ではない。
重要事項の説明には全く手抜きが見られないし、かなり幅広いトピックを扱っているにもかかわらず、ロジックは明快で、全体として主張が一貫しておりブレが無い。

非常に良いテキストだが　評価：

イノベーション・マネジメントのテキストとして、今までで一番分かりやすく、使いやすいと思う。
理論の説明が非常に丁寧で、事例も新しく、日本のものがほとんで、親しみやすい。
しかし、ビジネス書ではないので仕方がないが、実践上どう活かしていけばいいのかという点を中心に、掘り下げが足りない部分が多々ある。

技術経営のバイブル　評価：

　この数年で企業の経営環境が大きく変わっています。
未曽有の苦境に立たされ、新しい企業経営のありかたを模索している中で、出会ったのが本書です。
　著者は、ブリジストンの研究開発畑から身を成して取締役として企業経営を経験してきた人物であり、研究開発マネジメントの第一人者である。
それだけに、筆者の体験を語る冒頭には胸が打たれた。
筆者は、在職中に何度も大きな経営危機を経験し、そこから学んだことは「暗いトンネルを抜け出した後には、それまでと異なるパラダイムに基づく新しい世界が開ける」という事実だという。
そして、そのトンネルの先に出現する新しい時代を先取りし、新しい技術や商品を、他社に先行していかに早く準備するかがカギを握るのだと訴えかける。